Referenzen
"Die Zusammenarbeit mit Vatic war eine durchweg positive Erfahrung. Mit einer fundierten Fachkenntnisse, professioneller Herangehensweise und klaren Kommunikation hat uns Frau Schäppi sehr geholfen, unsere Strategie zu aktualisieren. Besonders beeindruckt hat uns ihre Fähigkeit, komplexe Sachverhalte verständlich zu erklären."
"Die Berater von Vatic sind sehr angenehm in der Zusammenarbeit. Mit Humor und Erfahrung haben sie uns geholfen, unsere Strategie zu erneuern. Dabei haben sie sich nicht gescheut, uns einen Spiegel vorzuhalten, und so neue Möglichkeiten aufzuzeigen. Danke an das Team!"
«Es war mir wichtig, meine individuellen Arbeitspräferenzen und Stärken als Führungskraft durch ein objektives Tool zu validieren. Mit Frau Schäppi habe ich ein TMS Profil erstellen lassen; auf 20 Seiten wurden meine Führungsqualitäten, Fähigkeiten im menschlichen Umgang, Rolle im Team und Hauptmerkmale meiner Haupt- und Nebenrollen ausführlich und sehr treffend qualitativ und quantitativ dargestellt. Frau Schäppi hat mir im Debriefing noch viele gute Hinweise und Aufgaben mit auf den Weg gegeben. Mir hat das so sehr gut weiter geholfen.» Markus, Baubranche
"I worked with Vatic as part of our digital transformation during 2024. We got stuck and needed a way forward. Vatic helped us understand what had happened, and how to structure our next steps. They took a bird's eye view, and helped us in an effective way to take the transformation forward. As our company is small, it have access to this kind of know-ledge and result-oriented thinking made a big difference."
"Nachdem ich die Firma von meinem Vater übernommen habe, brauchte ich einen Sparring Partner für meine vielen Ideen. Vatic hat mir geholfen, meine Ideen zu sortieren und Prioritäten zu setzen. Beides in so umfassender Weise, dass ich wirklich das Gefühl hatte, mein Unternehmen ist den Beratern schon seit Jahren bekannt! Danke dafür."
Kundenworkshop Series zur Einführung von Agilen Management Ansätzen im Oktober 2024.
Vatic hat ihren bewährten strategischen Ansatz angewendet:
1) Was ist das strategische Mandat des Teams, abgeleitet von der Unternehmensstrategie?
2) Basierend darauf: Definition und Auflistung der messbaren Verantwortlichkeiten (analog des sogenannten 'Backlogs')
3) Priorisierung und Allokation
Ein wichtiges Element von Agile Leadership ist unser ’80-20-Team Management-Prinzip©’: nicht jede Arbeit muss mit 90%- oder 95%iger Perfektion erledigt werden. Allerdings sollte eine gute Fehlerkultur und offene Kommunikation als Grundlage vorhanden sein.
Unser Kundenworkshop hat unsere Kunden durch eben diese Herausforderungen geführt. Wenn Teams vorher eher traditionell gearbeitet haben, muss auch das Umfeld mitziehen. Als Grundlage dient ein strukturierter Einführungsplan. Als Umstellungszeit muss mit 6-12 Monaten gerechnet werden, je nach Team, Persönlichkeiten und Unternehmenskultur.
Es können noch weitere agile Elemente, wie z.B. nicht veränderbare Sprints oder flexible Allokation von Aufgaben, eingeführt werden, je nach Appetit und Maturität des Teams und der Unternehmung.
Digitale Strategie: von den einzelnen IT Projekten zu einer holistischen Denkweise.
Für ein Schweizer mittelständisches Unternehmen hat Vatic zuerst - basierend auf der bestehenden Unternehmensstrategie für die kommenden 5 Jahre - die digitale Strategie definiert.
Damit viel es leicht, die bestehenden und beantragten IT Projekte zu beurteilen hinsichtlich Priorität und Reihenfolge.
Das Ergebnis überrascht nicht: es fehlten notwendige Schnittstellen, Vorarbeiten und Kundenbenefits.
Ausserdem waren die Prozesse, die Abstimmung und das Budget nur auf Einzelprojekte ausgerichtet - durch eine gesamthafte Ansicht wurde recht schnell klar, dass wesentliche Teile noch nicht eingeplant waren.
Die Detailplanung und -analyse, entsprechende Budgets und natürlich die Umsetzung führt die Unternehmung jetzt selbstständig weiter.
(coming soon)