Erfolgreiche Teams sind agil, divers und stark in der Kommunikation.
Vatic's Stärke ist auch der Aufbau von leistungsstarken Teams mit einem hohen Grad an komplementären Profilen.
Unser Tool: Arbeitspräferenzmodelle, eine individuelle Analyse persönlicher Arbeits- und Denkweisen - um diese als Team zusammenzuführen. Das Ergebnis zeigt auf, wie wichtig alle Fähigkeiten im Team sind, welche allenfalls auch fehlen, und wie eine gute Zusammenarbeit funktioniert basierend auf den verschiedenen Profilen.
Diese Vorgehensweise ist vielfach angewendet worden, und führt zu höherer gegenseitiger Akzeptanz, verbesserter Kommunikation und insgesamt starker Leistung.
Unser Tool
Vatic arbeitet mit Team Management Systems. Dieses basiert auf der Annahme, dass sich jedes Team in acht sogenannte Arbeitsfunktionengliedert, um erfolgreich zu arbeiten: Promoten, Entwickeln, Organisieren, Umsetzen, Überwachen, Stabilisieren, Beraten und Innovieren.
Grundlage für die Anwendung des Team Management Systems ist ein standardisierter Profilbogen mit 60 Fragen, die jedes Teammitglied beantwortet. Aus den Antworten wird ein Bericht über die Arbeitspräferenzen jeder Person erstellt, der eine bessere Zuordnung der jeweiligen Aufgaben in einem Team ermöglicht.
Das Team Management System basiert auf der Annahme, dass es acht sogenannte Arbeitsfunktionen gibt, die für dauerhaften Erfolg wichtig sind: Promoten, Entwickeln, Organisieren, Umsetzen, Überwachen, Stabilisieren, Beraten und Innovieren.
Die meisten Menschen fühlen sich in zwei oder drei dieser acht Arbeitsfunktionen wohl. Der Fragebogen für das Team Management Profil misst, wie stark die Präferenzen für diese Arbeitsfunktionen sind. Im Team Management Profil, einem schriftlichen Report von etwa 30 Seiten (5.000 Wörter) werden diese Arbeitspräferenzen als Teamrollen wertschätzend beschrieben.
Vorgehensweise
Für die eigene Karriere oder Selbstanalyse:
1) Briefing
2) Individuelles Profil erstellen
3) Gespräch mit TAke-aways, Vorschlägen
Für Teams:
1) Vorbesprechung mit Teamleitung oder PräsidentIn;
Fokus: Ziele
2) Kollektives oder individuelles Briefing mit Erklärung zur Vorgehensweise
3) Erstellung der Profile
4) Workshop(s); Dauer und Anzahl hängen von den gesetzten Zielen ab. Minimum: 2 Stunden; ideal: 1 Tag; für tiefergehende Veränderungsprozesse sind mehrere Interventionen vorteilhaft.
5) De-Brief, kurzes Feedback, Next steps
